完美体育365_365娱乐场体育投注_365bet投注技巧人民政府办公室 

　　印发关于建立“项目中心+”工作 

　　机制提升项目服务水平工作方案的通知 

　　四政办发〔2021〕32号 

各县（市）区人民政府，各开发区管委会，市政府各委办局、各直属机构：

　　《关于建立“项目中心+”工作机制提升项目服务水平的工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真按照执行。

　　完美体育365_365娱乐场体育投注_365bet投注技巧人民政府办公室

　　2021年7月12日

　　（此件公开发布）

　　关于建立“项目中心+”工作机制

　　提升项目服务水平的工作方案 

　　为深入贯彻落实全省完善建立“项目中心+”工作机制要求，优化项目全过程闭环管理，破解项目建设中的堵点、卡点、难点，优化提升全市项目服务水平，特制定本工作方案。

　　一、总体目标 

　　树立“发展是第一要务、招商是头等大事、落地是评价标准”的理念，充分发挥项目中心作用，依托项目调度管理系统，建立“项目中心+行长”“项目中心+企业”“项目中心+统计”“项目中心+招商”“项目中心+债券”“项目中心+经济运行”工作机制，实施项目对接服务管理平台，实现项目服务“机制化”“数字化”“系统化”“共享化”，为全市项目建设提供更为高效、更为系统、更为全面的服务，助力项目建设全面加速推进，力争在全省形成具有四平特色的项目服务新模式。

　　二、重点任务 

　　（一）建立“项目中心+行长”工作机制。加快推动“资金跟着项目走”，依托我市项目中心项目调度管理系统，建立完善“项目+行长”融资需求对接平台，打造直通便捷融资对接服务渠道，实现项目融资服务“0时限、0距离、0障碍”，为项目建设提供高效融资服务和资金要素保障渠道。（责任单位：市发改委、市金融办、人民银行完美体育365_365娱乐场体育投注_365bet投注技巧中心支行、四平银保监分局等市直相关部门、各银行机构，各县〔市〕区人民政府）

　　（二）建立“项目中心+企业”工作机制。充分发挥项目中心问题协调中枢作用，利用“9+X”问题协调解决模式，依托我市项目中心项目调度管理系统，设立问题协调专员，建立省、市、县三级问题协调清单，每日调度汇总项目问题，每周集中协调研究，及时解决项目落地中的具体问题。（责任单位：市发改委、市自然资源局、市住建局、市生态环境局、市统计局等市直相关部门，各县〔市〕区人民政府）

　　（三）建立“项目中心+统计”工作机制。依托项目中心调度管理系统，建立已开工项目入库入统台账，定期逐一调度，逐一销号管理，时时提醒、时时督促，推进已开工项目及时入库，完成投资尽快入统，确保投资数据的全面性、准确性。（责任单位：市发改委、市统计局等市直相关部门，各县〔市〕区人民政府）

　　（四）建立“项目中心+招商”工作机制。依托项目中心调度管理系统，对全市招商项目实行台账管理，全程跟踪服务，适时组织对外招商推介，推进项目早签约，意向变合同，合同早实施，项目早开工，为全市经济社会发展提供强力支撑。（责任单位：市发改委、市商务局等市直相关部门，各县〔市〕区人民政府）

　　（五）建立“项目中心+债券”工作机制。依托项目中心调度管理系统，整合各部门力量，全面加强政府专项债券项目谋划和管理，对政府专项债券项目从谋划、储备、前期、申报、建设等阶段进行全程跟踪推进，建立工作台账，开展针对性攻关，确保争取额度项目按计划顺利实施。（责任单位：市发改委、市财政局等市直相关部门，各县〔市〕区人民政府）

　　（六）建立“项目中心+经济运行”工作机制。建立完善“项目中心+经济运行”调度管理平台，通过经济运行分析模型演示，对阶段性经济运行情况提前分析预警。（责任单位：市发改委、市政数局、市统计局、各相关行业部门）

　　以上6项工作机制，分别由牵头单位负责制定具体实施方案。具体实施方案与本工作方案具有同等效力，各相关部门认真遵照执行。

　　三、保障措施 

　　　　(一）加强组织领导。“项目中心+”是省委省政府提出的重点工作，各地各部门要高度重视，组织专班、安排专人，主要领导亲自抓、主管领导具体抓、发改部门牵头负责，构建一级抓一级、层层抓项目的工作格局，推动“项目中心+”工作取得实效。

　　（二）明确职责分工。发改部门总牵头，各责任单位按照工作任务分工负责。市发改委负责牵头完善“项目中心+”平台功能，协调各单位调度梳理各类情况，整理和反馈相关数据。市政数局根据各责任单位工作需求，做好系统开发。各银行及金融机构，利用系统定期发布项目融资情况，为项目建设提供高效融资服务和资金要素保障。市发改委、市自然资源局等审批职能部门，通过平台及时了解项目进展，及时解决项目落地中的困难和问题。市发改委、市统计局要及时梳理开工项目入库入统情况，未入库项目逐个推进入库入统，确保项目投资应统尽统；建立GDP测算模型，通过各指标预测，对季度GDP进行分析预警。市商务局要利用系统调度、发布招商项目，积极组织推介，全程跟踪服务，推进项目尽早签约落地。市财政局、市发改委要利用系统密切跟踪政府专项债券项目谋划及进展，及时协调解决问题，防止资金沉淀，确保债券项目顺利实施。各县（市）区政府、项目单位及行管部门作为项目推进建设责任主体，及时将最新情况上传项目系统。

　　（三）强化协调推进。开发设置市领导、责任部门、各县（市）区三级权限，县（市）区、市直各相关部门对项目进展情况和问题解决情况进行随时在线更新，市领导可在端口进行审阅、签批。各责任单位要充分发挥各自职能作用，加强协调配合，打通部门间信息壁垒，发挥系统最大效能，切实提升服务水平。

　　（四）定期通报评比。市政府对各地各部门“项目中心+”工作成果定期进行通报，将通报结果作为绩效考评和表彰奖励的重要依据。

　　关于《建立“项目中心+”工作机制提升项目服务水平的工作方案》政策解读