2022年，市项目中心充分发挥项目建设信息调度管理服务职能，开发项目调度管理系统，建立全市建设项目储备库，通过“日跟踪、周调度、周协调、月分析、月通报、季考核”等全过程全链条管理模式，助推项目建设工作。

　　一、抓调度，加强跟踪管理。通过项目管理系统，对全市重点项目建设情况进行时时跟踪调度并及时掌握进展情况。2022年全市开复工建设500万元以上项目441个，同比增长4.8%。其中：5000万元以上开复工项目279个，已超额完成年初计划；亿元以上项目167个，10亿元以上项目19个。从行业类别看，产业类项目占比32.9%，社会民生项目占比16.1%，基础设施项目占比33.3%，生态环保项目占比8.4%，房地产项目占比9.3%。 

　　二、抓服务，强化问题协调。全力打造项目问题协调“中枢”，利用项目中心联合集中办公优势，创新建立“9+X”问题协调解决机制，制定省、市、县三级问题协调清单，2022年以来，协调项目问题60个，真正打通服务企业“最后一公里”。 

　　三、抓融资，争取项目资金。建立“项目中心+行长”工作机制，利用项目管理系统，搭建企业与银行对接平台，随时调度融资项目、随时上传融资信息、随时向金融机构推介融资项目。自平台上线以来，通过融资平台发布有融资需求的项目实现融资15.13亿元。 

　　下一步，市项目中心将继续充分利用项目调度管理系统加强项目跟踪管理，对我市2023年计划开复工项目建立清单，逐个夯实开工时间、投资计划、资金来源等情况；继续完善“9+X”问题解决模式，强化项目问题协调水平，帮助项目单位解决实际问题；依托项目融资对接服务平台，做好项目融资需求调度和推送工作；每月制定“项目建设月报”，建立“赛马机制”，对各地项目建设情况进行通报，营造比学赶超氛围。